河南省电仪工程公司召开 节前安全稳定工作（视频）会议

9月29日下午，河南省大化电仪工程公司在机关二楼会议室召开节前安全稳定工作（视频）会议，传达上级重要会议精神，安排部署安全生产等重点工作。公司党委书记、董事长、总经理宋太浩主持会议，纪委书记、工会主席吴玉涛、副总经理李英伟，各项目部、机关部室负责人参加会议。

会上，传达学习集团公司安全稳定工作视频会议精神。会议强调，当前公司处于战略重组新起点，需聚焦安全稳定，引导干部职工深刻领会省委、省政府推动两家企业战略重组的重大决策和深远考量，清醒认识过渡期面临的多重压力挑战；要以强烈的政治责任感和历史使命感坚决守牢安全底线，突出质量效益核心，提升改革发展质效，增强党建引*，凝心聚力稳大局、强融合、开新局，助力加快建设具有国际竞争力的世界一*能源和新材料企业。各单位要深刻认识做好当前安全生产工作的极端重要性，树牢“安全第一”理念，落实安全主体责任，切实摆正安全与生产、安全与效益的关系，以高度的责任感使命感守牢安全生产“生命线”，坚决防范遏制事故发生。

宋太浩围绕抓好当前和今后一个时期的安全生产工作，提出四项工作要求。

一要严守安全底线。当前，正值中秋国庆“双节”与集团公司战略重组关键期叠加，做好安全工作尤其重要。各项目部要认真贯彻落实集团公司关于扎实做好中秋国庆假期及四季度安全生产工作的通知要求，开展节前安全生产大检查，对排查出的问题立即整改，确保广大干部员工过一个安全、欢乐、祥和的“双节”；严格执行带班值班制度，认真履职尽责，妥善处置突发事件；中秋国庆假期及党的二十届四中全会等特殊时段，避免动火作业，凡因特殊原因需要安排的，一律上升一级批准，确保严格按照作业规程安全操作，并做好动火监护；严禁班中班前饮酒、休息时间酗酒，酒后上岗者将从严处理。

二要聚焦项目推动发展。集团公司战略重组强调以效益为导向，注重实干、业绩与担当，公司近年自主发展、发愤图强取得的成绩正是这一导向的真实体现。下一步，公司将一如既往坚持以项目为中心开展生产经营工作，现有项目要优化操作、挖潜增效、培养人才，确保安全稳定；新项目要加快开拓落地，为明年公司加快发展奠定基础；各项目部要加强人才培养，尤其针对新入职大学生制定培训计划、做好人才储备，为公司发展提供人才支撑。加快信息化建设。技术中心牵头，各项目部配合提供生产、设备、工艺、管理等方面的优*经验，共同开发具有自主知识产权的技术软件，提升管理能力和水平。

三要加强企业文化建设，树立正确价值观。企业文化是公司持续健康发展的指南针，基于如何干，推动实现公司愿景目标。一是重效益，将创造效益作为企业基本使命，通过强化管理、技术提升聚焦效益增长；二是提效率，以目标为导向开展工作，敢于担当、高*执行，把复杂的事情简单化，决不能把简单的事情复杂化；三是公司发展必须讲价值，以“是否能为公司创造价值”“是否站在公司角度考量”评判员工工作价值，凡是损害公司利益的终将损害自己；四是各项目部薪酬分配要阶梯化，鼓励为公司创造价值的员工敢于向高阶薪酬挑战，激发广大干部员工干事激情。

四要时刻绷紧廉洁过节之弦。全体党员干部要严格执行集团公司《关于做好2025年国庆、中秋期间纠“四风”树新风工作的通知》要求，增强纪律与规矩意识，持之以恒纠“四风”树新风，坚决做到“十个严禁”，为公司高质量快速发展营造风清气正的廉洁氛围。